企业培养IT人才通常需要遵循以下步骤和策略：

1. 人才需求定位

分析企业战略：了解企业未来发展方向，预测业务需求，为IT人才培养提供方向。

评估现有队伍：对企业现有IT人才进行能力评估，找出差距，明确培养方向。

2. 制定培养目标

设定培养目标：根据企业战略和现有人才状况，设定明确的IT人才培养目标，包括技能、素质、数量等方面。

3. 构建培养体系

设计培养课程：根据培养目标，设计涵盖技术、管理、沟通等多方面的培养课程。

创新培养方式：采用线上线下相结合、内训外训相结合等多种培养方式，提高培养效果。

建立导师制度：选拔经验丰富的员工担任导师，对新人进行一对一指导。

设立培养基金：设立专项基金，支持人才培养项目，激励员工积极参与。

评估培养效果：建立评估机制，定期对培养成果进行评估和反馈。

4. 吸纳与用好人才

招聘职位描述：准确详实，确保员工能力与企业发展匹配。

发挥人才长处：重视能力而非学历，全面评价人才能力和素质。

人才选用合适：根据岗位需求选用最合适的人才，避免浪费。

5. 培育人才

提供职业舞台：建立良好的职业生涯管理体系，激发员工潜能。

开展梯队建设：制定职位梯队序列图，促进员工阶段进步，形成科学的人才梯队。

6. 加强实践经验

提供实践机会：设立内部项目或合作，让员工应用AI技术。

鼓励创新尝试：鼓励员工尝试新方法和思路，培养创新能力。

7. 激励机制

设立人才激励机制：包括晋升、薪酬、奖励等，激发员工积极性和创造力。

8. 适应市场变化

关注教育现状：了解当前教育体系和毕业生情况，调整培养策略以适应市场需求。

通过上述步骤，企业可以系统地培养IT人才，确保他们能够满足当前和未来的业务需求。这些策略的实施需要企业根据自身情况灵活调整，并持续关注市场和技术的变化。