定型决策法，也称为定性决策方法，主要依赖于决策者的经验、直觉、知识和创造性思维，适用于处理复杂、不确定和非结构化的问题。以下是一些常见的定性决策方法：

头脑风暴法：

通过会议形式激发团队成员的创造性思维，产生尽可能多的想法和解决方案，不对任何想法进行批评。

德尔菲法：

通过多轮匿名问卷调查，收集专家意见，逐步达成共识。专家之间不直接交流，而是通过问卷来分享、修正和强化观点。

名义小组技术：

小组成员独立提出想法，然后通过投票或其他方式达成共识，以避免权威或群体压力对决策的影响。

哥顿法：

类似于头脑风暴法，由会议主持人介绍问题，然后由专家成员自由讨论解决方案。

经验判断法：

根据决策者的经验和直觉进行判断和决策，依赖于决策者的专业知识和经验积累。

专家咨询法：

征求专家意见来辅助决策，专家可以是内部的也可以是外部的。

案例分析法：

借鉴类似案例的经验教训，为当前决策提供参考。

模糊综合评价法：

考虑多个因素，对决策对象进行综合评价。

SWOT分析法：

分析决策对象的内部优势、劣势，以及外部机会、威胁。

风险分析法：

识别、评估和应对决策过程中的风险。

这些方法各有特点，适用于不同的决策情境和需求。在实际应用中，决策者可以根据具体情况选择合适的方法或结合多种方法来进行决策