PMP（Project Management Professional）项目管理包括以下主要内容：

五大过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

十大知识领域

整合管理（Project Integration Management）

范围管理（Project Scope Management）

时间管理（Project Time Management）

成本管理（Project Cost Management）

质量管理（Project Quality Management）

人力资源管理（Project Human Resource Management）

沟通管理（Project Communication Management）

风险管理（Project Risk Management）

采购管理（Project Procurement Management）

干系人管理（Project Stakeholder Management）

项目管理计划

描述项目的目标、目的、范围、主要里程碑、假设条件和制约因素。

详细说明如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

涉及项目时间表的开发、监控和控制，包括项目进度计划、里程碑图、资源日历和进度模型。

描述如何规划、安排、控制和监督项目预算，包括成本估算、预算确定和成本控制过程。

定义项目或产品质量标准和质量控制过程，包括质量目标、质量指标、检查和审计程序。

涉及项目团队和物理资源的识别、分配和优化，包括角色和职责、资源日历和资源优化策略。

确定项目信息的收集、分发、存储和最终处置，包括沟通目标、信息分发方法和沟通频率。

描述如何识别、分析、规划和应对项目风险。

包括项目团队和外部供应商之间的合同和协议管理。

描述如何管理项目干系人的期望和需求，确保项目满足他们的利益。

以上是PMP项目管理的主要内容。