定岗方法主要包括以下几种：
组织职能分解
部门职能分析：使用PDCA法（计划、执行、检查、处理）对部门职能进行梳理。
流程梳理：通过流程梳理法明确工作流程，确定岗位设置。
理论职能对比：对比理论职能，发现并补足缺失的职能。
岗位工作结构与工作量分析
岗位分类：将工作分为日常性和阶段性工作。
工作量分析：分析工作对象、内容、频率等，以确定岗位编制。
定编分析工具
劳动效率定编法：根据劳动生产率确定人员数量。
业务数据分析法：利用业务数据进行分析，确定人员配置。
比例系数法：根据企业规模或业务量确定人员数量。
业务分工定编法：根据业务分工确定岗位设置。
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本文概览：定岗方法主要包括以下几种：部门职能分析：使用PDCA法（计划、执行、检查、处理）对部门职能进行梳理。流程梳理：通过流程梳理法明确工作流程，确定岗位设置。理论职能对比：对比理论职能，发现并补足缺失的职能。岗位分类：将工作分为日常性和阶段性工作