监理方法主要包括：

现场记录：

监理人员详细记录施工现场的人员、设备、材料、天气、施工环境及施工中出现的各种情况。

发布文件：

监理部通过通知、指示、批复、签认等形式进行施工全过程的控制和管理。

旁站监理：

监理人员在施工现场对重要部位和关键工序的施工过程进行全程监督和管理。

巡视检查：

监理部定期或不定期对施工现场进行检查、监督和管理。

跟踪检测：

监理部对承包商的测量、试块强度检验、土方干密度检验等重要项目进行检测。

平行检测：

监理部在承包商进行检测的同时，独立进行抽样检测，以核验承包商的检测结果。

沟通协调：

监理部协调参与工程建设各方之间的关系，解决施工过程中出现的问题和争议。

专家会议：

对于复杂技术问题，监理工程师可召开专家会议研究讨论，并根据专家意见作出结论。

停止支付：

当发现严重问题时，监理工程师可暂停支付款项，直至问题得到解决。

目标规划：

围绕工程项目的投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施。

动态控制：

在施工过程中，通过动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，并采取措施纠正偏差。

组织协调：

监理部组织施工各方召开会议，协调解决工程问题和纠纷。

信息管理：

监理部对施工过程中的信息进行收集、整理、分析和传递。

合同管理：

监理部对施工合同进行管理，确保各方按照合同约定履行义务。

安全监理：

包括日常巡查、安全检查、监理例会等，确保施工现场的安全。

这些方法共同构成了监理工作的基本框架，旨在确保工程按照设计要求和合同约定顺利进行，并达到预期的质量、进度、成本和安全目标