物流管理的内容包括多个方面，主要包括以下几个方面：

对物流活动诸要素的管理

包括运输、储存、包装、配送等环节的管理，旨在确保物流活动的顺畅进行。具体工作包括选择合适的运输方式、优化运输路线、合理规划仓储空间、提高货物装卸效率等。

对物流系统诸要素的管理

物流系统由人、财、物、设备、方法和信息等六大要素组成，对这些要素的协调和管理至关重要。具体工作包括优化组织架构、合理配置人力资源、确保资金充足、选择适宜的物流设备、引入先进的管理方法和信息技术等。

对物流活动中具体职能的管理

包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。具体工作包括制定科学的物流计划、加强质量控制、推广新技术、优化经济效益等。

库存管理

涉及对各种物资、原材料、零部件、在制品和产品的存储和管理。包括确定适当的库存量、存放地点以及库存管理系统的选择和优化。此外，还包括库存控制、库存周转和库存预测等。

运输管理

涉及选择合适的运输方式（如公路、铁路、水路或航空运输），规划运输路线，以及管理货物的装卸、包装和配送。有效的运输管理能确保物流流畅，提高效率并减少损失。

订单处理

包括接收、处理和履行客户订单的过程。具体工作包括订单录入、库存管理、配送调度和客户服务等环节。有效的订单处理能确保及时准确地满足客户需求，提高客户满意度。

供应链管理

涉及对供应商、生产商、分销商和最终客户之间的物流活动进行协调和管理。包括供应链的规划、协调、整合和优化，以确保物料和信息的流畅流动。有效的供应链管理能提高整体供应链的效率，降低成本并增强竞争力。

物流作业管理

包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。

物流战略管理

是对企业物流活动实行的总体性管理，包括制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。

物流成本管理

涉及物流成本的计划、组织、指挥、监督和调控。包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等。

物流服务管理

指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送交客户过程中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷所进行的全部活动。

物流组织管理

涉及专门从事物流经营和管理活动的组织机构，包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，以及从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。

综上所述，物流管理的内容涵盖了物流活动的各个环节和要素，旨在提高整个物流系统的效率和效益，满足客户的需求和要求。