单位培训活动的策划可以遵循以下步骤：

深入了解需求和目的

向领导请示培训活动的目的、方向和预期效果。

查阅以往培训活动的形式、参与人员、遇到的问题及培训项目，并做好记录。

通过发放调研问卷或进行随机访谈，了解员工不愿意参与的原因及存在的培训短板，并积极听取大家的意见建议。

协商筹备

组织单位组织部、宣传部的同事召开座谈会，商讨培训活动的形式、流程等细节问题。

确定培训师，并提前准备好培训所需的材料、器具和物资。

制定培训规则条例，明确迟到早退等行为的处罚措施。

广泛宣传

通过单位官网、OA系统等渠道，将培训活动的活动时间、内容、地点、项目、流程及规则等通知到所有相关人员。

强调培训的重要性，并结合员工意见进行创新改变，以动员参培人员的积极性。

开展培训

将培训划分为理论讲解、实际演练和实战大练兵三个环节。

理论讲解环节由培训师进行细致的理论讲解和实际演练讲解，说明可能出现问题或易疏忽之处。

实战大练兵环节在提前布置好的工作场景中进行实际演练，由组内成员和培训师进行点评和指导。

成果验收环节由参培人员随机抽签选择考核内容，包括理论讲解和实操考核，由领导和培训师打分评判。

保障效果

收集参训人员的反馈意见和建议，为后续培训活动改进提供参考。

通过问卷调查等方式了解员工的培训需求，确定培训内容和目标，并进行面对面沟通，收集反馈意见和建议。

通过以上步骤，可以确保单位培训活动的顺利进行，并达到预期的培训效果。