编写新运营培训方案时，应遵循以下步骤和要点：

明确培训目标

培训目标应与企业的战略目标和新员工的岗位需求相结合，旨在帮助新员工快速适应企业文化、了解工作流程、掌握工作技能。例如，对于销售岗位的新员工，培训目标可以包括了解公司产品知识、掌握销售技巧、熟悉客户管理流程等。

确定培训内容

培训内容应涵盖企业文化、公司规章制度、业务知识、工作技能等方面。例如，企业文化培训可以通过介绍公司的发展历程、价值观、使命等，让新员工了解公司的文化底蕴和发展方向。

选择合适的培训方式

培训方式包括线上培训、线下培训、实践操作、导师辅导等。例如，对于一些理论知识的培训，可以采用线上培训的方式，让新员工自主学习；对于一些实践操作的培训，可以采用线下培训的方式，让新员工在实际操作中掌握技能。

合理安排培训时间

培训时间应根据培训内容和新员工的岗位需求进行安排。一般来说，新员工入职后的前几周是培训的关键时期，可以安排集中培训；在后续的工作中，可以安排定期的培训和辅导。

培训评估

培训评估是检验培训效果的重要环节。培训评估可以通过考试、考核、问卷调查等方式进行。通过培训评估，可以了解新员工对培训内容的掌握程度，及时发现培训中存在的问题，为后续的培训改进提供依据。

培训总结

培训总结是对培训过程和效果的总结和反思。通过对培训过程的总结，可以分析培训效果，为今后的培训工作提供参考。

此外，还可以参考以下建议：

针对性：培训内容应具有针对性和实用性，能够满足新员工的实际需求。

灵活性：培训方式应具有灵活性和多样性，能够满足不同新员工的学习需求。

连续性：培训时间应具有连续性和阶段性，能够帮助新员工逐步掌握培训内容。

客观公正：培训评估应客观公正，确保评估结果的真实性和有效性。

及时反馈：培训反馈应及时进行，以便新员工能够及时了解自己的学习情况并进行改进。

通过以上步骤和建议，可以编写出一份系统、全面、实用的新运营培训方案。