银行培训访谈提纲可以根据不同的访谈目的和需求进行定制。以下是一个基本的访谈提纲框架，您可以根据实际情况进行调整和补充：

访谈对象

确定访谈对象，包括银行的不同部门、岗位和层级的人员。

访谈时间

选择合适的时间进行访谈，确保访谈对象能够专心参与。

访谈地点

选择一个安静、私密的环境进行访谈，以便双方能够充分交流。

访谈背景

简要介绍访谈的背景和目的，让访谈对象了解访谈的重要性和意义。

访谈目的

明确访谈的目标，例如了解银行的培训现状、发现培训需求、评估培训效果等。

具体问题

根据访谈目的，设计一系列具体、有针对性的问题，确保能够获取所需信息。以下是一些可能的问题示例：

目前银行的培训体系是怎样的？包括培训内容、培训形式、培训频率等。

培训需求是如何确定的？是否有明确的流程和评估标准？

培训效果如何评估？有哪些量化指标和反馈机制？

培训师资是如何选拔和培养的？是否具备专业资质和经验？

是否存在培训资源不足或浪费的情况？如何改进？

未来培训有哪些重点和方向？如何与银行业务发展相匹配？

培训是否涉及到员工职业发展和晋升？具体是如何实施的？

访谈总结

在访谈结束时，简要总结访谈内容，感谢访谈对象的参与，并说明后续的行动计划。

以下是一个更详细的银行培训访谈提纲示例：

访谈对象

人力资源部、培训部、业务部门代表、员工代表等。

访谈时间

安排在一个工作日的上午或下午。

访谈地点

银行会议室或培训室。

访谈背景

为了更好地了解银行的培训现状和需求，提升培训效果，特进行此次访谈。

访谈目的

获取银行培训体系的全面信息，发现培训需求，评估培训效果，提出改进建议。

具体问题

请介绍一下目前银行的培训体系，包括培训内容、培训形式、培训频率等。

培训需求是如何确定的？是否有明确的流程和评估标准？

培训效果如何评估？有哪些量化指标和反馈机制？

培训师资是如何选拔和培养的？是否具备专业资质和经验？

是否存在培训资源不足或浪费的情况？如何改进？

未来培训有哪些重点和方向？如何与银行业务发展相匹配？

培训是否涉及到员工职业发展和晋升？具体是如何实施的？

您认为当前培训存在哪些问题？有哪些改进建议？

访谈总结

感谢访谈对象的参与和分享，我们将根据访谈结果制定具体的培训改进计划。

通过以上步骤和问题设计，您可以全面、有效地进行银行培训访谈，获取有价值的信息，为后续的培训工作提供有力的支持。