要画一个简单的培训框架图，可以遵循以下步骤：

明确培训目标

确定企业培训的主要目标，例如提高员工技能、提升员工绩效等。

确定培训内容

根据培训目标，列出具体的培训内容，如技能培训、知识培训、态度培养等。

进一步细化培训内容，例如技能培训可包括产品知识、技术操作等。

制定培训计划

将培训内容与培训形式对应起来，形成清晰的学习路径。

考虑员工的实际情况，如工作经验、学历背景等，制定合适的培训计划。

选择培训方式

确定培训方式，如线上培训、线下培训、混合式培训等。

将不同的培训方式按照一定的顺序排列，方便员工学习。

选择培训工具

确定培训工具，如视频、直播、微课、考试等。

将这些工具分类并排列，确保员工有清晰的学习路径。

评估培训效果

将培训效果评估与培训计划对应起来。

通过评估了解员工的学习情况和效果。

设计框架图

使用流程图软件（如Microsoft Visio、迅捷流程图）或思维导图工具（如知犀思维导图）开始绘制。

创建基本框架，添加部门和岗位，并添加必要的文字说明。

选择合适的颜色和字体，进行美化，使框架图更加美观易读。

审核和修改

完成初稿后，仔细检查框架图的逻辑和内容的准确性。

根据需要进行修改和完善，确保框架图能够清晰表达培训体系。

通过以上步骤，你可以画出一个简单而有效的培训框架图，帮助员工更好地理解培训体系和学习路径。