制作培训思维导图可以按照以下步骤进行：

明确培训目标

确定培训的核心内容和结构。例如，如果培训目标是提高员工的销售技巧，思维导图的核心内容可能包括客户沟通、产品知识、销售技巧等方面。

收集相关资料

收集与培训主题相关的资料，包括书籍、文章、视频等。这些资料可以为思维导图的制作提供参考和灵感。

确定思维导图的结构

根据培训的目标和收集到的资料，确定思维导图的结构。结构可以分为线性结构、放射状结构、树状结构等。例如，如果培训的主题是时间管理，可以采用线性结构，将时间管理的各个方面按照时间顺序排列。

填充思维导图的内容

根据确定的结构，填充思维导图的内容。在填充内容时，要注意简洁明了，避免过于复杂。例如，如果培训的主题是团队协作，可以在思维导图中填充团队协作的重要性、团队协作的技巧、团队协作的案例等内容。

美化思维导图

美化思维导图可以提高其可读性和吸引力。可以使用不同的颜色、字体、图标等来美化思维导图。

此外，还可以使用一些在线工具或软件来制作思维导图，例如：

迅捷画图：一个在线绘图工具，可以在线绘制思维导图，支持多种图形和颜色，也可以一键套用系统给定的主题模板。

XMind：一款专业的思维导图软件，提供丰富的功能和友好的界面，支持各种模板和符号，操作也简单。

MindMeister：另一款流行的思维导图软件，提供多人协作和实时分享功能，适合团队协作。

通过以上步骤和工具，可以有效地制作出清晰、美观且实用的培训思维导图。