培训的错误理解可以从以下几个方面进行阐述：

培训作为福利而非责任

错误地将培训当作一种福利，而不是企业发展的重要组成部分。这种观念忽视了培训对于提升员工技能和知识、促进企业长期发展的重要性。

培训万能论

存在一种错误观念，认为培训可以解决企业的所有问题。实际上，培训只能解决技能层面的问题，观念和知识需要通过长期的学习和实践来积累，不是短期内可以通过培训完全解决的。

盲目跟风培训

有些企业没有根据自己的实际情况制定培训计划，而是盲目跟风市场上流行的培训内容。这种缺乏针对性的培训方式不仅无法达到预期效果，还可能浪费资源。

培训态度不端正

一些参训人员无故早退，不尊重培训人员和努力付出的组织者。这种行为不仅影响了自己的学习效果，也对整个培训活动的组织造成负面影响。

忽视高管培训

有些企业错误地认为高层管理人员不需要培训，认为他们已经有足够的管理知识和技能。实际上，高层管理人员同样需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场环境和企业发展需求。

培训效果评估不足

部分企业在培训过程中忽视了对培训效果的评估，导致培训投入与产出不成正比。正确的做法是在培训结束后进行效果评估，以便了解培训的实际效果，并不断改进培训内容和方式。

通过以上分析，企业应正确理解培训的重要性，避免陷入各种误区，从而更有效地利用培训资源，提升员工能力，促进企业的持续发展。