培训公司的工资计算方式通常有以下几种：

底薪加课时费模式

底薪一般包含一定数量的义务课时，如4000元底薪包含40小时义务课时。

如果月课时量超过底薪包含的课时量，超出部分按课时费计算。例如，月课时80小时，课时费70元，那么总收入为4000元（底薪）+ 40小时×70元（课时费）= 6800元。

高底薪加提成模式

基本工资和绩效工资组成底薪，需要完成一定任务才能获得全部底薪。

课时费、销售提成和奖金等根据完成项目的比例和其他销售业绩来计算。

一般底薪加阶段提成模式

底薪较低，主要用于规范老师的工作行为。

课时费、市场提成和销售提成等按阶梯式进行，例如完成不同课时量对应不同的课时费标准，销售业绩达到一定数额后提成比例增加。

绩效奖金、岗位津贴、加班工资等

薪酬由绩效奖金、岗位津贴、加班工资等组成，根据工作年限、工作经验、工作质量等因素确定。

企业培训师的薪资构成

包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

基本工资与从业经验、职称等相关，薪资水平在5K-20K之间，大多数在8K-15K之间，但受地区、企业规模、行业等因素影响。

其他模式

某些情况下，工资可能按月或按季度计算，结合当月收入、支出及讲师实际工作时间来计算每个讲师的实际工资。

建议：

培训公司在制定工资制度时，应综合考虑员工的工作量、工作质量、市场情况等因素，确保薪酬体系既能激励员工，又能体现公平性。

对于不同的岗位，可以设置不同的薪酬结构和激励措施，以吸引和留住优秀人才。