西门子的培训体系被广泛认可，具有以下特点：

多层次培训制度

包括新员工培训、大学精英培训以及员工在职培训。

覆盖业务技能、交流能力和管理能力。

重视员工发展

公司对员工培训的投入占工资总额的15%至20%。

设有“学徒基金”专门用于培训工人。

全球培训网络

在全球拥有60多个培训场所，如韦尔纳·冯·西门子学院和技术助理学院。

投资巨大，每年培训经费接近8亿至4亿欧元。

第一职业培训

针对15至20岁的年轻人，提供结合理论与实践的培训。

在德国，中学毕业生中有60%至70%接受第一职业培训。

综合培训手段

结合双元制教育，即在企业接受工作培训和在职业学校学习知识。

第一职业教育证书在德国经济界享有高声誉。

员工沟通与成长

西门子视员工为“企业内部的企业家”，鼓励个人发展。

实施CPD（Comprehensive Personnel Development）流程，包括圆桌会议和员工对话。

培养潜在领导者

经理人员充当人力教练角色，为员工设定目标并提供发展指导。

与高校合作

与北京市国际技术合作中心合作建立北京技术培训中心。

通过这些培训措施，西门子不仅确保新员工具备必要的业务能力，而且不断更新和提高员工的知识和技能，为公司储备了大量生产、技术和管理人才，从而维持了公司的高素质和竞争力。