给新人培训开会时，可以遵循以下步骤和技巧：

明确培训目标

培训目标应与公司的战略目标和业务需求相一致，并具有可衡量性。例如，如果公司的战略目标是提高客户满意度，那么培训目标可以是帮助员工了解客户需求，提高服务质量。

制定培训计划

培训内容：根据培训目标确定培训内容，确保内容具有针对性和实用性。

培训时间：合理安排培训时间，避免影响员工的正常工作。

培训方式：根据培训内容和时间选择合适的培训方式，如面对面培训、在线培训、视频培训等。

培训地点：选择方便员工到达的地点进行培训。

做好准备工作

了解新员工的背景和需求，准备好相关的资料和教具，如PPT、视频、案例等。

提前排练讲话内容，确保讲话流畅、生动、有条理。

掌握讲话技巧

语言简洁明了，避免使用过于专业或生僻的词汇。

注重讲话的逻辑性和条理性，让新员工能够清晰理解。

保持讲话的生动性和互动性，可以通过提问、讨论等方式与新员工互动。

使用案例分析

通过真实案例向新员工传递知识和技能，增强培训的实用性和吸引力。

设置互动环节

通过小组讨论、角色扮演、游戏竞赛等方式，让新员工更好地理解和掌握培训内容，增强团队合作精神。

总结观点

在培训过程中和结束时，总结关键观点，帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。

评估培训效果

通过员工反馈、业绩数据和考试成绩等方式评估培训效果，以便持续改进培训计划。

营造氛围

确保培训会议的氛围舒适，讲师具有亲和力，以增强新员工的参与感和学习效果。

持续跟进

在培训结束后，进行持续跟进，了解新员工的学习情况和应用情况，提供必要的支持和指导。

通过以上步骤和技巧，可以组织一场高效的新员工培训会议，帮助新员工快速融入公司，提高工作效率和业务水平。