离岗培训依据通常包括以下几个方面：

公司政策和制度

制定离岗培训制度，明确培训的目的、对象、内容、方式及考核标准等。例如，XXX集团公司制定了《离岗培训制度》，旨在加强团队管理，提高员工整体素质，指导员工认真履行职责，严格遵守纪律和行为规范。

员工考核结果

员工月度考核确定为不称职、不合格的；

经常违反考勤纪律，经批评教育仍不改正的；

工作懈怠、相互推诿、扯皮、拖拉、效率低下，给予口头告诫或谈话仍不改正严重影响工作的。

员工行为表现

员工在工作中的具体表现，如工作态度、团队协作能力、工作效率等，未达到公司要求，需要接受离岗培训。

培训需求分析

根据员工的岗位特点、职责要求及培训需求，确定培训内容，如职业技能提升、团队协作、沟通技巧等。

培训目标和预期效果

明确培训的目标，如提高员工的专业技能、增强团队凝聚力、改善工作态度等，并预期通过培训达到的效果。

培训实施和管理

制定培训计划，包括培训时间、地点、师资、培训方式等，并确保培训过程的管理和监督，以保障培训效果。

培训效果评估

通过考核、问卷调查、员工反馈等方式，对培训效果进行评估，以便持续改进培训内容和方式。

在撰写离岗培训依据时，应确保内容详实、合理，符合公司实际情况和员工需求，以便有效指导和规范员工的离岗培训。