新人到店培训应该包括以下几个方面：

教练式的培训

手把手的教学：教练式的培训强调对新人进行手把手的教学，关心他们的工作过程和方法，及时纠正问题。

及时反馈：如果工作精力允许，教练可以坐在新人旁边，及时纠正他们的问题，帮助他们更快地掌握工作技能。

提供资源和希望

学习老员工的经验：让新人观察和学习老员工如何接待顾客，学习销售技巧和专业知识，并通过实际接待顾客来提升自己的能力。

解决生活问题：首先要解决新人的生活问题，确保他们能够生存下来，这样他们才能有动力不断成长并为公司创造业绩。

引入竞争机制

设立奖励和惩罚：通过竞争机制，激发新人的好胜心和竞争力，让他们更主动地完成工作。例如，可以设立奖励制度，对表现优秀的新人给予奖励，对表现不佳的新人进行一定的惩罚。

制定培训计划

详细培训计划：门店管理者需要制定详细的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方式等，确保培训计划符合新员工的实际情况。

个性化培训：培训计划应根据新员工的实际情况进行个性化定制，让他们能够快速适应工作环境。

注重实践操作

模拟实际工作场景：通过模拟实际工作场景，让新员工亲自操作，从而更好地掌握工作技能。

提供实践机会：门店管理者需要为新员工提供足够的实践机会，让他们在实践中学习并熟练掌握业务流程。

建立良好的学习氛围

激励机制：通过激励机制和学习交流会等方式，让新员工感受到学习的重要性，并愿意积极参与学习。

学习小组和社区：鼓励新员工在学习中互相交流、互相学习，形成良好的学习氛围。

定期考核评估

定期考核：定期对新员工进行考核评估，及时发现问题并提高工作效率。

反馈和改进：根据考核结果，反馈培训效果，并针对存在的问题进行改进，确保培训计划的有效性。

通过以上几个方面的培训，新人可以更快地适应工作环境，掌握必要的技能和知识，从而为公司创造更大的价值。