人力培训收益的计算通常涉及以下几个步骤和要素：

确定培训成本

包括直接成本（如培训项目开发或购买成本、材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训师和辅助人员成本）以及间接成本（如学员因参加培训而损失的生产率）。

确定培训收益

包括提高的生产力、改善的质量、增加的营业额等。

计算净收益

净收益（Net Gain）= 培训收益 - 培训成本。

计算投资回报率（ROI）

ROI = （培训收益 - 培训成本）/ 培训成本 * 100%。

考虑时间因素

培训将受益的时间（T），单位为年。

受训者数量（N）。

效用尺度

接受培训者与未受培训者工作成果的平均差值（效用尺度）。

标准差

未受培训者工作成绩的差别（标准差）。

其他考虑因素

税收、通货膨胀率、培训效果的持续性等。

一个简化的计算公式可以是：

收益率 = （收益 - 成本）/ 成本 * 100%

或者更详细的计算方式，结合效用理论和唐·柯克帕屈克的四层次模型：

U = （T' × N'）（dt × SDy）（1 + V）（1 - Tax） - （N × C）（1 - Tax）

其中：

`T'` 是培训产生收益的时间长度。

`N'` 是在考虑的时间范围内，最终留在企业的受训人员数目。

`dt` 是受训人员和未受训人员工作成绩的差异。

`V` 是价值，对工作成绩的货币计算。

`C` 是为每一位成员提供培训所支出的费用。

`Tax` 是税收。

请注意，这些计算方法和公式需要根据具体情况进行调整，因为它们可能受到多种因素的影响，包括行业、公司规模、培训类型等。此外，实际应用中可能还需要考虑培训效果的持续时间和稳定性