撰写公司培训策略时，应该考虑以下关键要素：

1. 培训目的

改善员工知识结构和综合素质

提升员工工作技能和工作态度

加强员工职业素养和敬业精神

提高管理意识和技能，特别是班组长和中层管理人员

完善培训制度和流程，建立系统培训体系

2. 培训原则

以公司战略和员工需求为主线

素质提升与能力培养为核心

针对性、实用性、价值型培训为重点

项目式培训和持续试培训相结合

理论与实践相结合，学习与总结相结合

公司培训与部门培训相结合，内训和外训相结合

3. 培训职责

人力资源部负责培训制度拟定、培训体系建立、培训计划制定等

各部门负责本部门培训计划制定、培训组织实施及配合支持

4. 培训计划制定

人力资源部下发培训通知，进行整体安排

各部门配合与支持公司培训工作

5. 特别培训领域

针对新员工进行岗前培训

强化客运专线施工技术和管理培训

高技能人才培养和职业技能提升

6. 培训效果评估

跟踪与跟进培训实施情况

评估培训效果并进行总结

7. 培训实施细节

培训讲师的选拔

培训对象和内容的确定

培训时间和地点的安排

8. 培训的实用性和针对性

确保培训内容符合公司战略和员工实际需求

9. 培训与个人发展相结合

培训计划应考虑员工的个人发展需求

10. 持续改进

根据培训效果评估结果调整培训策略

确保培训策略文档清晰、具体，并能够指导实际的培训工作。以上内容可以作为撰写公司培训策略的参考。