制定主管培训计划需要综合考虑多个方面，包括培训目标、内容、方式、评估等。以下是一些关键步骤和要点：

明确培训目标

实现公司发展与个人成长双赢。

提高员工的工作绩效和综合素质。

培养员工的学习意识，从“要我学”转变为“我要学”。

将培训塑造成一种企业文化。

进行培训需求调查与分析

调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者。

调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设置等。

通过详细需求分析后形成项目方案。

确定培训内容

根据企业近期、中期、长期发展规划目标，编制培训内容。

内容应从单一性转向一专多能，重点放在拓展知识、提高能力、增长才能及创新力量上。

培训内容应注重实用性，包括专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面。

选择培训方式

采用情景互动式、案例研讨式等创新培训方式，激发员工的创造性。

结合理论讲授、案例剖析与分享，利用管理者丰富的工作经验进行授课。

可外聘行业专家讲师或由公司资深绩优中高管担任授课讲师。

安排培训时间与形式

培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。

通过不同层次、不同内容、不同时段的灵活多样的培训形式，使培训更加贴近企业的生产实际需要。

建立培训评估体系

评估应更多地放在行为和结果层面，确保员工将所学知识运用到实际工作中。

评估方法可以包括考试、工作绩效评估、360度反馈等。

营造培训氛围

营造培训即享受福利的氛围，消除被迫式、强压式学习的势头。

鼓励管理者学以致用，并通过转训形式带入到各部门团队中。

制定培训预算

培训预算是培训计划实施的重要保障，需要通过财务审核和老板审核。

培训预算应详细列出各项培训项目的费用，确保资源的合理分配。

通过以上步骤，可以制定出一套系统、全面且针对性强的主管培训计划，从而有效提升主管的管理能力和团队绩效。