编写公司培训书单时，可以参考以下步骤和要点：

1. 明确培训目标

确定培训旨在提高员工哪方面的技能、知识或素质。

考虑企业的战略目标、员工职业发展规划及市场需求。

2. 确定培训内容

根据培训目标，列出具体的培训主题和内容。

内容可以包括公司文化、产品与服务、行业知识、技术技能等。

3. 制定培训大纲

列出课程名称、内容、预计学习时长和授课方式。

确保内容覆盖企业所需技能和知识点。

4. 安排培训计划

根据员工日程安排，合理规划培训时间和地点。

考虑培训频率和持续性，确保培训与工作相结合。

5. 准备培训材料

制作详细的培训材料，如PPT、讲义、案例分析等。

确保材料有助于员工理解和应用所学知识。

6. 确定培训方式

选择适合的培训方法，如讲座、实操、在线学习、小组讨论等。

考虑员工的学习偏好和培训效果。

7. 制定培训评估

设计评估方法来衡量培训效果，如考试、实操考核、反馈问卷等。

根据评估结果调整培训内容和方式。

示例书单结构

公司培训书单

1. 公司文化与价值观

公司历史与发展

企业使命与愿景

核心价值观与行为准则

2. 产品与服务

产品/服务介绍

市场定位与竞争优势

客户案例与成功故事

3. 技能培训与提升

专业技能课程

行业知识与前沿技术

软技能培训（沟通、团队合作等）

4. 职业规划与发展

个人职业路径规划

晋升通道与激励机制

个人发展与企业需求的结合

5. 公司政策与福利

公司政策与流程

员工福利与奖励制度

工作环境与健康安全

6. 实操与案例分析

案例分析与讨论

实操演练与模拟操作

实地考察与体验学习

7. 培训评估与反馈

培训效果评估

学习反馈收集

培训改进计划

请根据公司的具体情况和培训需求调整上述书单内容。希望这份指南能对您有所帮助，