培训机构在考虑提加薪时，可以遵循以下步骤和策略：

薪酬结构优化

固定工资

确保基本工资与市场竞争力和公司财务状况相匹配。

绩效奖金

设立绩效奖金计划，根据员工实际完成的目标和公司整体绩效进行奖励。

补充福利

提供员工福利计划、医疗保险、退休计划等额外福利。

绩效评估与培训

绩效评估

根据员工目标完成情况和绩效进行定期评估，作为薪资调整的依据。

培训与发展

提供定期培训和发展机会，包括内部、外部培训及职业发展指导。

激励与奖励机制

团队合作和荣誉奖励

设立团队合作奖励和荣誉奖励机制，鼓励团队合作和员工归属感。

薪资激励方案评估和调整

定期评估

定期评估薪资激励方案的有效性和合理性，依据市场薪酬趋势、公司财务状况和员工反馈进行调整。

加薪申请方式

书面申请

准备一份简洁明了的书面加薪申请，列出业绩、贡献和加薪理由。

信息提诉求

利用即时通讯工具发送信息，以较为轻松的方式表达加薪诉求。

注意事项

合理理由：确保提出的加薪理由合理且有说服力。

避免情绪化：在申请加薪时保持专业和冷静，避免情绪化的言辞。

时机选择：选择合适的时间提出加薪请求，如业绩突出时或在公司财务状况允许的情况下。

沟通方式：根据个人性格和与领导的关系选择合适的沟通方式，可以是正式的申请书也可以是较为随意的信息。

以上步骤和策略可以帮助培训机构更加系统和专业地处理加薪问题。