编写员工培训书单时，可以按照以下步骤进行：

1. 确定培训内容

公司介绍：包括公司历史、发展现状、组织结构、企业文化等。

工作流程：详细说明新员工所在岗位的工作流程、工作标准和工作流程图。

产品知识：介绍公司的产品种类、特点、使用方法、销售策略等。

客户服务：阐述客户服务的流程、标准、技巧等。

其他：根据公司实际情况和新员工的工作岗位，可以适当增加其他内容。

2. 选择培训方式

面对面培训：适用于内容简单、易于理解的情况。

线上培训：适合内容复杂、需要反复学习的情况。

实操培训：通过实际操作来学习技能。

师徒制培训：新员工在经验丰富的员工的指导下学习。

3. 制定培训计划

培训时间：确定培训的具体日期和时间。

培训地点：选择合适的培训场地。

培训方式：根据内容选择合适的培训方式。

培训评估：设定评估培训效果的标准和方法。

4. 准备培训材料

培训手册：包含培训内容、流程和评估表等。

PPT：制作详细的演示文稿。

视频：如有必要，提供相关教学视频。

考试：设计测试来评估学习成果。

5. 评估培训效果

培训效果：通过测试、反馈等方式评估培训效果。

满意度：收集新员工对培训的满意度调查结果。

改进：根据评估结果进行培训内容的调整和优化。

示例结构

新员工培训书单

公司介绍

公司历史与发展

组织结构与文化

工作流程

岗位流程与标准

工作流程图

产品知识

产品种类与特点

使用方法

销售策略

客户服务

服务流程与标准

服务技巧

其他培训内容

根据岗位需要添加

培训方式

面对面培训

线上培训

实操培训

师徒制培训

七、培训计划

培训时间与地点

培训方式

培训评估方法

八、培训材料

培训手册

PPT演示文稿

相关视频资料

培训测试与评估表

九、培训效果评估

培训效果评价

员工满意度调查

培训改进措施

请根据公司的具体情况和员工的需求，对以上内容进行调整和完善。希望这份书单能帮助你更好地组织员工培训