国企培训预算的计算需要考虑多个因素，以下是一些关键步骤和要点：

培训需求分析

了解员工的岗位需求、技能水平和职业发展规划。

确定培训的目标和内容。

培训方式选择

根据培训需求和预算，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

培训时间安排

合理安排培训时间，避免影响正常工作，可以选择周末、节假日或工作日的业余时间。

培训师资费用

根据培训需求，选择合适的培训师资，包括内部讲师和外部讲师。

培训场地和设备费用

选择合适的培训场地和设备，确保培训所需的资源得到充分保障。

预算提取

二级公司应按上年度本公司职工工资总额的2%比例提取培训经费。

费用使用原则

各二级公司自行承担本公司员工进行培训的费用。

参加集团组织的培训项目，应按培训通知规定的标准上交培训费用。

集团委托组织的培训，不得以营利为目的，须按集团公司要求标准收费。

预算总额

可以根据费用总额按照一定比例提取，如人事费用的3-8%，营业额的0.5-3%，利润的5-10%。

预算细化

根据制定的年度培训计划逐项做出每项培训活动的费用预算。

预算调整

根据公司业绩情况和培训工作的进展情况，考虑有比例地加大或缩减培训预算。

其他费用

包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等。

预算执行与监控

在预算执行过程中进行监控，确保培训费用按照计划使用，并对预算执行情况进行定期评估和调整。

以上步骤和要点可以帮助国企合理计算培训预算，并确保培训活动的有效性和经济性