撰写讲座培训预算时，应该遵循以下步骤和原则：

步骤：

明确预算目的和范围

确定预算批复的时间、管理层对预算的要求和期望。

搜集信息和分析需求

查阅相关行业和企业的培训财务报表、业务计划、前期培训项目记录等。

收集员工培训意愿和建议。

确定预算基础及标准

包括培训项目数量、类型、级别、货币种类、费用等。

员工参与培训的人数、岗位职级、参加培训的频次和时间等。

培训机构的选择标准、服务内容、质量保障等。

培训的业务计划和目标、培训后的效果评估标准等。

制定预算方案

根据明确的预算目的、搜集并分析的需求、确定的预算基础和标准，制定具体的预算方案。

报告预算方案

征求各方意见和批准，与财务部门协商和确认，最终获得审核通过的预算方案。

执行和监控预算方案

制定合理的流程和措施，包括财务报表和装备，建立监控指标和机制，及时调整预算方案。

原则：

全面性原则：详细列出各项费用的使用情况，包括讲师费用、场地租赁、教材制作、设备租赁、餐饮住宿等。

合理性原则：确保预算中的各项费用合理，符合行业标准和企业实际情况。

预算明细表：

师资费：根据讲师的资历和知名度确定费用。

场所租借费：包括场地租金、设施租借费等，需注明面积、时间和租金标准。

教材费：根据培训所需教材的数量和人数汇总计算。

其他费用：如资料印刷费、交通运输费、差旅费、劳务费等，需具体填写名称、单位、数量和单价。

注意事项：

确保预算中不包含讲师交通、食宿费以及税费。

预算方案应具有可操作性，并可根据实际情况进行调整。

预算明细表应清晰、准确，方便理解和执行。

以上步骤和原则可以帮助您撰写一个合理、全面的讲座培训预算。