制定培训计划是一个系统的过程，以下是根据您提供的信息和我自己的知识整理出的步骤，用于指导如何给人制定培训计划：

制定培训计划的步骤

确认培训与人力发展预算

确定公司愿意为培训和人力发展分配的预算。

分析员工评价数据

收集员工评价数据，了解员工的个人能力特点和绩效表现。

制订课程需求单

根据培训需求列出所有可能的培训课程。

修订符合预算的清单

对课程清单进行排序，决定哪些课程可以实施。

确定培训的供应方

选择内部讲师或外部讲师，考虑成本与讲师的专业度。

制订和分发开课时间表

制定培训时间表，并通知相关部门和人员。

为培训安排后勤保障

确保培训场地、住宿和所需设备齐全。

安排课程对应的参训人员

通知参训人员培训时间和地点，并安排候补。

分析课后评估，并据此采取行动

收集参训者的反馈，评估培训效果，并作出相应调整。

具体操作方法

与员工一起制定培训计划

确保计划与员工的工作需求和团队目标一致。

确定培训的优先级和时间安排

确保培训内容得到充分学习和应用。

培训结束后的评估

检查培训效果，提供进一步的辅导和支持。

培训计划案例

培训目的

消除新员工陌生感，了解公司文化和规章制度。

培训对象

新入职员工。

培训方式

集中授课、视频播放、讨论、参观。

培训内容

公司文化、员工手册、OA办公平台使用。

培训资料准备

录用资料、签到表、宣传资料、手册、使用说明。

培训实施

包括领导致辞、培训主管介绍、培训纪律宣读等。

培训后期跟进

根据评估改进培训方案，汇总存档考核成绩。

注意事项

培训计划应与公司的战略目标相一致。

考虑员工的个人发展和职业路径。

培训计划应具有灵活性和可调整性，以适应变化的需求和环境。

以上步骤和案例可以作为制定培训计划的参考。