技术部门在制定目标时应该遵循以下步骤和建议：

理解公司战略目标

确认技术部门目标与公司整体战略相一致。

分析公司愿景、使命和战略目标。

分析部门实际情况

评估技术部门的优劣势、工艺流程、物料成本、人力资源等。

与部门相关人员和前线人员进行沟通和讨论。

确定绩效指标

包括财务指标（如利润、成本和回报率）和非财务指标（如产品品质、客户满意度）。

设定可度量的目标数值，并根据实际情况进行调整。

制定阶段目标

将总体目标拆分成月度、季度、半年度等阶段目标。

考虑团队规模变化、技术升级、市场需求等因素。

制定工作计划

包括技术项目的规划、执行、监控和评估。

技术更新和升级计划。

团队建设和管理，如招聘和培养人才、加强沟通和协作。

工作评估

定期评估项目进度和团队表现。

总结项目经验和教训。

推广新技术

了解并应用新技术，以提高生产效率和产品品质。

组织技术培训

根据员工需求组织定期培训，提高团队专业技能。

加强工程质量控制

严格控制质量通病，确保项目质量。

关注管理制度

完善技术管理规范、管理制度，规范检测记录。

关注新产品新技术的推广运用

如绿色建筑、清水混凝土模板技术、新型外墙保温材料施工等。

关注教学方面

小学信息技术课以培养学生信息素养和操作能力为目标。

通过以上步骤，技术部门可以制定出既符合公司战略目标又具有可操作性的工作计划和目标。这些目标将有助于技术部门实现其职能，并为公司的整体成功做出贡献