采购与供应商合作时，可以遵循以下步骤和策略：

1. 准备工作

了解市场和供应商：收集市场信息和供应商资料，明确行业标准和竞争情况。

制定策略：基于市场信息和供应商资料，制定初步的谈判策略和底线。

2. 选择合适的供应商

评估信誉和资质：选择有良好信誉和资质的供应商，确保产品质量和交货期的稳定性。

考察生产能力：选择生产能力强、设备先进的供应商，以保证生产效率和质量。

服务水平：选择服务态度好、响应迅速的供应商，确保采购过程顺畅。

3. 建立合作关系

签订保密协议：与供应商签订相互保密协议，保护商业机密。

高层战略合作：与供应商高层进行战略合作磋商，讨论长期合作目标。

明确合作协议：制定明确的合作协议，包括产品质量、交货期、价格、付款方式等。

4. 质量管理

质量检验：对采购的产品进行严格的质量检验，确保符合质量要求。

反馈机制：建立产品质量反馈机制，及时向供应商反馈问题，促使其改进。

5. 沟通与评估

定期沟通：与供应商保持定期沟通，了解项目进展，及时解决问题。

满意度调查：进行供应商满意度调查，收集反馈信息，优化合作。

6. 冲突解决

管理冲突：积极应对合作中可能出现的冲突和纠纷，确保合作关系稳定。

7. 培训与发展

专业培训：为供应商提供领导能力、解决问题能力等培训，提升其服务水平。

8. 结算与物流

明确付款方式：与供应商明确付款方式，如现汇、承兑、预付或后付款等。

物流管理：了解供应商的物流管理能力，确保产品按时、保质保量供应。

9. 信誉维持

建立长期关系：与供应商建立长期合作伙伴关系，实现互惠互谅，共赢发展。

遵循上述步骤和策略，可以帮助采购方与供应商建立稳定、高效的合作关系，实现供应链的顺畅运作