外企公司进行员工培训通常会遵循以下步骤和策略：

1. 明确培训目标

新员工培训：帮助新员工了解企业文化、掌握基本工作技能、熟悉工作流程、提高团队协作能力。

专业技能培训：针对业务技能、行业知识、科技进展等进行专业性高的培训。

2. 制定培训计划

年度培训计划：由HR部门制定，结合公司发展需求和员工培训需求，明确培训内容和开展时间。

培训预算：为每个员工分配培训预算，员工可根据预算选择线下或线上培训课程。

3. 实施培训

培训方式：结合线上和线下培训，采用讲座、案例分析、实践操作等多种形式。

邀请专家：邀请外部专家、知名讲师、业务培训机构等进行培训。

内部分享：邀请经验丰富的员工分享工作经验，帮助新员工快速融入企业。

4. 培训效果评估

培训前评估：通过问卷调查获取员工意见和反馈，调整教学内容和方法。

培训后评估：通过考试、演示、案例研究等多种方式进行联合评估。

5. 培训内容与形式

硬技能培训：包括语言、公文书写、基础财务知识、项目管理、Office软件使用等。

软技能培训：包括沟通技巧、协作技巧、冲突管理、时间管理、领导力等。

6. 培训环境与设施

线下培训：根据企业预算，安排在酒店或企业会议室，提供茶歇点心和午餐自助餐。

线上培训：利用成熟的线上培训平台，提供多样化的课程选择。

7. 培训绩效评估

培训反馈：HR部门记录培训参与情况，跟踪培训效果，及时反馈，优化培训计划。

8. 培训费用审批

费用控制：HR部门按照规定的流程对培训费用进行审批，确保费用合理适度。

9. 培训机制

MENTOR培训机制：包括合理的管理体系、严明的组织纪律、持续改进、满足客户需求、追求卓越等。

10. 培训实施细节

培训内容：包括公司背景、政策、文化、销售知识等。

培训频率与时长：如每周的实地培训，要求有效拜访次数和培训周工作时间。

11. 培训跟踪与反馈

培训跟踪：确保培训内容与员工实际需求相匹配，及时调整。

培训反馈：收集员工对培训内容和形式的反馈，持续改进培训计划。

外企在实施员工培训时，会综合考虑员工的文化背景、语言、教育背景、工作性质和职位等级等因素，以确保培训的有效性和针对性。同时，培训管理者需要具备全面了解企业、组织有效训练、设计有效输出的能力，以支持各部门取得更好的绩效。