评估与初选供应商的过程通常包括以下几个步骤：

明确需求与标准

确定所需产品的质量、价格、交货期、售后服务等要求。

市场调研与信息收集

通过网络搜索、行业展会、专业杂志等途径收集供应商信息。

向同行或合作伙伴咨询，获取建议和信息。

初步筛选与沟通

根据收集的信息筛选出符合要求的供应商。

与供应商进行初步沟通，了解合作意愿和服务态度。

实地考察与评估

安排专人前往供应商的工厂或办公地点进行实地考察。

了解生产环境、设备状况、管理水平等。

样品测试与验证

要求供应商提供样品进行测试，验证产品质量和性能。

商务谈判与合同签订

与选定的供应商进行商务谈判，就具体事项协商并达成共识。

在评估过程中，以下因素是重点考虑的：

技术能力：包括技术规格、技术创新能力。

生产能力：产能规模、生产设备与工艺。

质量管控体系：是否有质量控制团队、是否定期进行内部审核。

商务优势：价格竞争力、交货期、最小订单量（MOQ）、付款条件。

信誉和资质：商业行为记录、专业资质证书。

价格水平：价格竞争力、成本控制能力。

质量保证：质量管理体系、质量合格率、退货率。

交货期和服务能力：交货期的稳定性、服务体系是否完善。

供应链管理能力：库存管理、物流运输、信息共享。

环境和社会责任：遵守法律法规、环境体系认证等。

地理位置：对本地市场的了解、运输成本。

售后服务：响应速度、解决问题的能力。

合规性：遵守行业规范、法律法规。

选择供应商时，企业可能会采用不同的方法，如直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、作业成本法与层次分析法等。