设计师要成为主管，需要关注以下几个方面：

领导支持

获得领导的推荐和认可，这有助于你在公司上层获得好的印象。

领导会根据管理者岗位内容对你进行培养，让你提前做一些基础性管理工作。

设计水平

至少保持在中上等的设计水平，这样你的工作才会得到团队的认可。

基础管理意识

发展出基础的管理意识，能够提出整体的解决方案，合理分配时间和资源。

转变思维

角色从设计师转变为领导者，需要理解职责范围、工作技能、控制方式和自我评价的转变。

精通业务

对所辖业务范围内的设计工作有深入的了解和指导能力。

知人善用

根据团队成员的性格和特长分配合适的岗位和任务。

沟通与协调

能够有效地与团队成员、其他部门以及上级沟通，协调各方资源。

团队参与感与授权

鼓励团队成员参与决策过程，给予他们一定的权力和自主性。

导师角色

作为团队的领导者，需要教育和激励团队成员，帮助他们成长和成功。

透明与尊重

建立透明的沟通渠道，尊重团队成员的意见和贡献。

挑战与激励

为设计师提供新的挑战和机会，通过奖励和认可激发他们的潜力。

设计师在追求成为主管的过程中，应该不断地学习管理技能，理解团队动力学，并提升个人的领导力和业务理解。同时，保持对设计工作的热爱和专业性，这样才能更好地履行主管的职责，带领团队实现目标