将物流与采购结合，可以通过以下几个关键步骤和策略来实现：

供应商选择与绩效评估

选择具有良好物流能力的供应商，确保供应的稳定性和效率。

对供应商进行绩效评估，包括交付准确性、速度、运输成本等。

制定合理的采购计划

根据市场需求、生产计划和库存状况确定所需采购的商品或原材料。

明确采购目标，包括品种、数量、质量和时间等。

物流需求预测与计划

利用历史数据和市场供应情况，进行物流需求预测。

制定详细的物流计划，包括运输方式、路线规划、运输时间等。

信息化手段的应用

采用电子采购系统、财务软件等信息化工具提高采购和物流效率。

实时监控和预测采购成本，精细化管理物流信息。

供应链协同

理解并满足物流部门的需求，确保供应商在物流方面能够满足企业的需求。

协同作业，包括采购部门提供供应商订单信息，物流部门安排货物运输和储存。

监控与改进

对采购和物流过程进行监控，及时发现问题并采取措施改进。

通过持续改进，优化采购和物流流程，降低成本，提高效率。

环境与社会责任考虑

在采购和物流决策中考虑资源的可持续利用及对环境的影响。

实现企业的可持续发展，兼顾经济、环保和社会责任。

案例学习

研究成功案例，如海尔集团的一体化物流管理，以获得管理上的启示。

通过上述步骤和策略，企业可以实现采购与物流的有效结合，提高整体供应链的效率和竞争力。