企业内部定额的编制是一个复杂的过程，需要遵循一定的原则和方法。以下是编制企业内部定额的关键步骤和考虑因素：

编制原则

先进性标准：

定额应反映管理和技术的先进性，同时符合企业的造价管理要求。

通用性：

定额应适用于所有工程量清单形式，并能举一反三。

量价分离、动态管理：

对实体项目采用完全价格形式，对措施性费用项目采用不完全价格形式。

平均先进性：

定额水平应是大多数施工队组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。

简明适用性：

定额内容和形式要方便执行，具有可操作性。

独立自主：

根据企业实际情况编制，体现企业的核心竞争力。

编制方法

工程样本选取：

选取具有代表性的在建工程和已竣工工程作为样本。

消耗项目测算：

划分工程项目的各工序及实际消耗内容，制定定额测定表。

数据采集与分析：

通过问卷调查、考核、总结汇总数据，并用统计学方法分析确定定额含量。

价格确定：

人工、主要材料单价按市场价执行，辅助材料、中小型机具费以固定费用形式确定。

非实体性消耗费用：

包括辅助材料费、水电费、临时设施费等，以固定费用形式编入定额。

定额的动态管理：

根据市场变化和企业实际情况，及时调整定额内容。

实施与修订

实地试用：

对新开工项目进行实地试用，收集反馈信息进行修订和完善。

审查论证：

定额编制完成后，需经过企业决策层的审查、论证和批准。

监督与反馈：

建立有效的监督和反馈机制，根据实际情况及时调整定额。

注意事项

定额编订要与生产流程紧密结合，考虑市场环境变化和原材料价格波动。

对于关键原材料的定额设定，要留有一定弹性空间，以应对价格上涨风险。

定额编订完成后，要确保其在工作中得到严格执行。

通过上述步骤和原则，企业可以制定出既符合企业内部实际情况，又具有市场竞争力的内部定额。这有助于企业更精确地控制成本，提高投标报价的准确性和项目的经济效益