要做好工厂内部配送，可以遵循以下步骤和原则：

1. 规范配送流程

计划与预判：工艺质量主管下达周生产计划，各岗位技术员明确任务并提出物料需求。

领料与配送：物料配送员凭领料单到仓库领料，并及时送货到指定地点。

顺序安排：合理安排物料配送的先后顺序，确保生产物料供应均衡。

安全第一：在配送过程中，确保货物和人员安全。

服从安排：服从领导对物料配送的临时安排，如有异议，事后汇报。

2. 探索有效配送形式

小推车/托盘配送法：使用小推车或托盘在生产线或区域间移动物料。

循环运输法：物料在生产线上循环流动，减少运输距离，提高利用率。

物料管道输送法：通过管道自动输送物料，减少空间占用，提高效率。

3. 良好的沟通协调

与客户和同事保持良好关系，及时反馈信息，确保送货准确。

4. 高度责任心与服务意识

积极解决问题，遇到问题及时反馈并积极解决。

5. 驾驶技巧与安全意识

遵守交通规则，保证安全驾驶。

6. 货物管理

保证货物完好无损地送达，维护良好的客户印象。

7. 配送与运输管理

建立高效的配送与运输系统，确保产品按时、准确地送达客户。

8. 供应链执行与协调

有效执行生产计划，监控生产过程，确保产品质量一致性。

9. 软件工具使用

利用日事清等软件工具协调配送方案，包括物料拣选、加工、包装等。

10. 看板物料配送

对低值易耗物料使用看板系统，由使用部门直接管理并领用。

11. 拉式配送系统（Pull system）

根据生产需求控制发料进度，实现物料的及时准确供应。

12. 非定额物料配送

控制物资消耗，降低库存资金，确保常用物品的供应。

通过上述步骤和原则，可以优化工厂内部配送流程，提高配送效率，确保生产顺利进行。