降低配送成本可以通过多种策略实现，以下是一些案例和策略的概述：

混合策略

案例：美国干货生产企业通过建造仓库和拥有自己的车队满足全美连锁店的配送需求。随着业务扩展，企业考虑租赁公共仓库，并通过增加必要设备来满足需求，结果总投资远低于自建仓库。

差异化策略

案例：一家生产化学品添加剂的公司根据产品销量对库存、运输方式和储存地点进行差异化设置。A类产品在各个销售网点备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存，C类产品不设库存。这种策略使得企业总的配送成本下降了20%。

机能别物流成本控制方法

特点：将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能分类，通过作业管理设定合理化目标。

适用范围别物流成本控制方法

特点：分析物流成本适用于什么对象，如商品、地域、顾客、负责人等，有助于对各分支机构或营业点的物流费用进行构成分析，从而改善物流管理。

具体实施案例

案例：博扬电子通过使用SHOPLINE物流服务，与全球著名航司合作，实现了50%的物流成本节约，并提升了客户购物体验。

绿色货运配送模式

案例：泸州城市实施的绿色货运配送模式，通过推广新能源货运车辆、建设新能源货车充电站等措施，有效降低了城市配送成本。

这些案例展示了通过不同的策略和方法，企业可以有效地降低配送成本，同时提升服务质量和效率。