培训BP（Business Partner）开展工作时，可以遵循以下步骤和策略：

1. 明确职责与目标

根据公司制定的培训计划，有效实施培训项目。

参与培训课件的开发和完善，定期讨论培训项目。

跟踪关键店铺，帮助提升同店比较绩效。

对门店销售人员进行销售技巧和销售管理的培训。

协助培训体系建设，完善公司培训体系。

2. 项目管理

参与项目管理，提升计划、组织、沟通和洞察能力。

通过项目管理，培养全局思维和系统效率。

3. KPI制定与参与

参与业务部门的KPI制定，理解业务核心和关键工作。

全面参与预算管理和绩效管理，以发挥BP的价值。

4. 经营分析

运用数据分析，从业务角度出发，分析预算目标达成情况、业务前端数据等。

5. 案例教学法

引入案例教学法，通过实际工作情景，让学员主动研究和讨论，提升解决问题的能力。

6. 搭建平台与组织协调

搭建培训平台，组织、协调和运作培训项目。

7. 产出培训资料

根据培训需求，产出相应的业务培训资料。

8. 持续改进

定期评估培训效果，收集反馈，不断改进培训内容和方式。

9. 文化与氛围建设

推动企业文化的落地，提升组织温度和团队凝聚力。

10. 人才梯队建设

关注管理宽幅，提升团队能力，进行人才储备和评估。

11. 数据报告与分析

定期进行绩效考核、人均单产等数据分析，为决策提供支持。

12. 角色定位与沟通

学会使用业务语言，作为业务和人才之间的桥梁。

13. 策略制定与执行

参与制定市场洞察和订货策略，确保培训计划与业务目标一致。

14. 绩效评估与反馈

对培训成果进行评估，收集反馈，不断调整培训计划。

通过上述步骤，培训BP可以确保培训项目与公司战略和业务需求保持一致，有效提升员工能力，支持业务目标的实现