机关领导在财务管理方面应遵循以下原则和措施：

树立正确的财务管理理念

领导干部应树立“代理”观念，明确自己是代表人民管理公共财产。

时刻牢记单位财产属于国家，不属于个人。

使用合适的人

按照管理学理论，将合适的人放在适当的岗位上，以提高管理效率和员工积极性。

掌握相关法律知识和信息

了解与财务管理相关的法律法规，如贪污、挪用公款等罪名。

掌握财务管理知识，包括固定资产购置、报废程序等。

履行法定财务管理职责

按照《预算法》编制和执行部门预算。

运用财权确保政府部门职能正确运行。

建立明确的财务管理目标

制定财务预算和流动资金计划。

加强成本控制和财务监管，优化财务结构。

加强预算管理

科学合理地编制预算，坚持收支平衡、统筹兼顾的原则。

严肃认真地执行预算，加强预算执行管理和监督控制。

严格执行财务开支审批制度

实行局长“一支笔”审批制度，确保经费开支合理、透明。

办公用品和会议经费管理

办公用品由办公室统一购买和管理。

会议经费开支需事先编报预算，报领导审核批准后实施。

招待费开支管理

接待工作由办公室指定专人统一安排，并严格按照规定标准执行。

实行日清月结制度

办公室财会人员负责票据审核和财务收支报告，确保资金流动的清晰和合规。

强化内部控制

建立健全内部控制制度，防范财务风险。

严格控制白条支出，确保所有支出都有合法凭证。

提高财务信息透明度

定期向领导和相关部门报告财务状况，提高财务信息透明度。

以上原则和措施有助于机关领导有效管理财务，确保公共资源的合理使用，并符合法律法规要求。