PMC（Production Material Control）部门在降低成本方面可以采取以下措施：

人力成本控制

合理定岗定人，避免人员浪费。

控制加班工时，减少不必要的劳动成本。

来料成本控制

选择合适的申购时间和数量，避免过多库存或缺货。

确保到货日期合理，减少物流成本。

物料损耗控制

加强仓储管理，包括环境、操作、空间管理（温/湿度、ESD防护、摆放、存储等）。

管理工单损耗，减少生产过程中的材料浪费。

及时处理不良品和库存呆滞品，降低物料浪费。

生产计划的合理性

生产计划与来料配合，减少因欠料造成的异常工时。

生产计划与产线配合，提升生产效率。

计划生产日期与出货期配合，减少库存时间。

与业务沟通

跟进出货，减少库存品存仓期，提高库存周转率。

设备管理

提高设备开机率，减少设备闲置带来的成本。

提高效率

在同等条件下，优先使用效率高的资源进行生产。

物料齐套管理

提高物料齐套率，减少因物料不齐套导致的多次领料和生产问题。

呆滞物料处理

快速处理呆滞物料，如通过替代、改制等方法减少浪费。

成本控制体系建立

建立人力资源成本弹性分析与控制体系，持续优化成本管理。

企业文化与员工意识

改变员工对成本控制的态度，建立全员参与的成本节约文化。

通过上述措施，PMC部门可以有效降低成本，提高企业的竞争力