制定部门配合计划可以按照以下步骤进行：

1. 确定主要目标

明确企业的整体目标，如增加市场份额、降低成本等。

确定各个部门的任务和贡献，确保与整体目标一致。

2. 分析部门依赖关系

讨论各部门之间的相互影响，理解彼此的依赖关系。

3. 制定具体措施

指定跨部门联络人，负责沟通和协调。

定期召开部门间会议，分享进展、交流经验、解决问题。

制定清晰的工作流程，包括任务分配、工作流转和时限要求。

促进知识共享和技能培训，定期组织相关活动。

设立跨部门项目组，制定项目计划和协作方式。

建立激励机制，如奖励制度、表彰优秀团队和个人。

4. 设定时间表

将协同目标放入具体的时间表中，明确实现目标的时间点。

5. 绩效评估

设置绩效评估标准，审查协同目标是否成功实现。

6. 工作流程整合

制定统一的工作流程标准，根据不同部门特点进行调整。

7. 工具支持

选择合适的协作工具或平台，如企业内部的协作工具（如Slack、Trello等），以提高工作效率。

8. 实施步骤与操作指南

制定沟通机制，如定期会议和信息共享平台。

明确资源共享流程，包括资源清单和使用申请流程。

制定责任分工和责任追踪机制。

设定绩效评估指标，并进行月度评估。

9. 协作管理方案制定

明确各部门需要协作完成的任务、项目或目标。

建立相互尊重、平等协商、积极沟通、共同发展的协作原则。

制定详细的协作计划，包括任务分配、进度安排、资源调配等。

设定合理的时间表，明确各阶段的时间节点和完成期限。

选择合适的协作方式，如定期会议、项目小组、临时团队等。

10. 反馈与调整

定期收集各部门的反馈，根据实际情况调整协作计划。

对协作效果进行评估，不断优化协作流程和机制。

以上步骤可以帮助您制定一个有效的部门配合计划，以提高工作效率和协同效果。