内审员在稽核采购流程时，通常会遵循以下步骤和关注点：

1. 确定审计目标和范围

了解采购管理目标：明确企业采购管理的目标、业务流程和政策规定。

确定审计重点：根据采购管理的复杂性，确定审计的重点和目标，如内部控制、合规性、防止诈骗和降低成本。

2. 收集和分析资料

收集必要资料：包括采购需求申请表、供应商名单、合同或订单、谈判资料、市场询价资料、货物检验资料等。

供应商评估：评估潜在供应商的信誉度、财务状况、生产能力等，并记录在供应商评估表中。

3. 审查采购流程

供应商名单审查：检查供应商名单是否经过适当批准，是否定期更新，是否及时引进新供应商。

谈判资料审查：抽查谈判资料，确保谈判记录完整，谈判人员签字齐全。

合同内容审查：核对合同或订单上的物资名称、规格、数量是否与申请相符，并确保谈判内容与合同内容一致。

4. 评估内部控制

风险评估：建立和完善风险评估模型，分析采购过程中可能出现的风险，并确定控制措施和监督措施。

供应商管理审计标准：制定供应商管理审计标准，关注供应商的诚信和财务实力。

5. 监控和审计

采购过程监管：监管整个采购过程，包括供应商资质复核、合同履行情况跟踪、采购资金发放管理等。

重要环节记录：妥善保存重要环节的记录、凭证和票据以备查验。

6. 稽核具体操作

采购需求申请与审批：检查采购需求申请表的填写和审批流程。

采购合同签订：审查采购合同的内容，包括规格、数量、质量标准、价格及交付期限等。

采购入库和出库：核对采购入库单、出库单，确保与合同内容一致。

供应商评价和考核：检查合格供应商名单、评价和动态考核情况，不合格品处理流程。

质量目标和合格率：审查采购部门年度质量目标、采购检验合格率和供应商增减情况。

7. 跟踪和整改

跟踪不符合项：检查上次内查不符合项有无再发生，并跟踪整改情况。

资料装订保管：确保所有审计资料得到妥善装订和保管。

通过上述步骤，内审员能够全面稽核采购流程，确保采购活动的合规性和风险控制。