推行5S系统（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是一个系统的过程，需要全员参与和积极配合。以下是推行5S系统的步骤：

1. 成立推行组织

成立5S推行小组，由相关部门负责人组成，负责全面推行5S管理。

确定组织职责，包括推行委员会及办公室的成立、委员的主要工作、编组及责任区划分。

2. 制定推行方针及目标

制定5S管理的方针，作为导入的指导原则，并广为宣传。

设定明确的目标，作为活动努力的方向和成果检查的依据。

3. 拟定工作计划及实施方法

制定详细的推行计划，包括时间表、目标、方法、标准等。

收集资料，借鉴其他工厂的做法，制定具体的5S管理活动实施办法。

4. 教育和培训

对全员进行5S管理的内容、目的、实施方法和评比方法的教育。

通过培训、海报、宣传栏、内部网站等方式提高员工对5S的认识。

5. 开展整理、整顿和清扫活动

对物品进行分类和标识，区分必需品和非必需品。

将常用物品放在容易取用的位置，保持工作区域整洁有序。

对机器设备进行彻底清扫和保养，确保设备良好运行。

6. 督导与评审

定期或随时进行督导与评估，使用红牌检查、查检表等方式维持5S的新鲜感。

对优秀单位进行表扬，对停滞或僵化的5S活动采取措施。

7. 持续改进

定期总结和评估5S管理的实施情况，发现问题及时调整和改进。

建立奖惩制度，激励员工积极参与5S管理。

8. 维持与推广

确保5S成为日常工作的一部分，通过持续监测和改进，将其转化为长期文化。

设计吸引人的文宣配合活动，提高员工的参与度和兴趣。

9. 引入外部力量

借用外部资源或专家，帮助缩短5S实施的时间，追求更好的效果。

10. 评估与反馈

定期评估5S活动的效果，收集员工和客户的反馈，用于改进未来的5S实践。

通过以上步骤，企业可以逐步建立起5S文化，从而提高生产效率、质量和安全性，同时提升员工的工作满意度和生产积极性