制定奖励培训方案时，应考虑以下关键要素：

1. 方案目标和范围

目标：激励员工积极参与培训，提高专业技能和综合素质，提升组织绩效和竞争力。

范围：适用于公司所有员工，包括内部和外部培训，对不同层级员工制定差异化奖励措施。

2. 实施步骤和操作指南

需求调研：通过问卷调查和访谈了解员工培训需求和兴趣。

培训内容设计：根据调研结果设计多样化培训课程，包括专业技能、管理能力、软技能等。

培训日程安排：制定年度培训日历，明确每个季度的培训主题和时间安排。

3. 激励机制设计

培训参与奖励：

参与奖励：参与培训的员工可获得一定数额的奖金。

激励积分：每次参与培训可获得积分，积分可兑换奖品。

培训效果奖励：

知识应用奖励：员工在工作中应用所学知识后可获得额外奖励。

4. 奖励方式选择

物质奖励：如奖学金、奖金、奖品。

非物质奖励：如荣誉证书、晋升机会、特别福利（带薪假期、灵活工作安排）。

5. 奖励标准确定

奖励标准应综合考虑参与度、学习成果、团队合作能力等多方面因素。

奖励应与员工的工资等级相匹配，确保激励的及时性和预期性。

6. 奖励实施办法

奖励应在培训结束后立即进行评选和颁发，确保员工能及时感受到他们的努力得到了认可。

7. 评估与反馈

建立有效的培训评估体系，及时了解培训效果，并根据反馈调整培训方案。

8. 其他注意事项

确保奖励方案的 目标明确性、 公平公正性、 可操作性、 激励性以及 可持续性。

奖励方案应简单明了，易于员工理解和接受。

请根据公司的具体情况和员工的需求，制定适合您公司的奖励培训方案。