要做好施工经理，以下是一些关键要点：

1. 准备工作

熟悉施工图纸和技术规范：确保理解设计要求和施工细节。

了解施工组织设计：明确施工顺序、方法、进度和现场布置。

现场勘察：亲自到现场了解实际情况，为施工管理打下基础。

2. 项目管理

目标管理：制定明确的质量、工期、成本目标，并围绕这些目标进行组织协调控制。

流程控制：从招投标到施工图纸会审，再到施工过程中的监督，确保每个环节按计划进行。

3. 团队管理与沟通

团队建设：选拔合适的管理人员，建立有效的绩效考核制度，促进团队合作。

沟通技巧：与客户、团队成员和相关方保持有效沟通，减少误解和纠纷。

4. 风险管理

风险识别与评估：预见潜在问题，并制定相应的应对措施。

5. 个人素质

政治素质与领导才能：坚持正确的经营方向，具备团结友爱和知人善任的能力。

专业技术知识：掌握熟练的专业技术知识以解决施工中的难题。

工作态度：具备工作干劲、敬业精神，为人正直，勇于承担责任。

6. 后期收尾

项目收尾：提前进入收尾状态，确保项目竣工验收顺利进行。

7. 持续改进

学习与创新：不断学习新知识，尝试新方法，提高工作效率和质量。

反馈与总结：在项目结束后进行反馈和总结，为下一个项目提供经验教训。

通过上述要点，施工经理可以更好地管理工程项目，确保项目质量、进度和成本目标的实现。