公司培训流程的拟定可以按照以下步骤进行：

1. 培训需求分析

确定培训目标：明确公司希望通过培训达到的具体目标。

员工需求调研：通过问卷、访谈等方式了解员工技能缺口、发展需求及工作中遇到的问题。

岗位分析：对照岗位职责和业务发展趋势，评估员工能力与岗位要求的差距。

2. 培训计划制定

确定培训内容：根据需求分析结果，确定员工需要学习和提升的技能和知识。

制定培训方式：选择适合的培训方法，如线上课程、线下研讨会、工作坊等。

安排培训时间和地点：根据公司日程安排和员工可用时间，确定培训的具体日期和场所。

预算安排：根据培训计划确定所需费用，并进行预算安排。

3. 培训实施

通知员工：提前通知员工培训的相关信息，包括时间、地点和内容。

培训执行：按照计划进行培训，确保培训质量。

培训反馈：收集员工对培训的反馈意见，以评估培训效果。

4. 培训评估

培训成效评估：根据培训目标和反馈意见，评估培训效果。

员工绩效评估：通过员工工作表现和应用所学知识来评估培训成果。

总结和改进：根据评估结果，总结培训经验，对培训计划进行必要的调整。

5. 培训持续改进

跟踪培训效果：定期检查培训成果在实际工作中的应用情况。

调整培训计划：根据评估结果和员工反馈，对培训计划进行优化。

责任划分和时间要求

责任划分：明确培训计划编制、执行、效果考核等各个步骤的责任人。

时间要求：设定培训计划编制、审批、发布和实施的时间节点。

以上步骤可以帮助公司拟定一个有效的培训流程，确保培训计划与公司战略相一致，并能够真正提升员工的能力和素质