带好监理队伍需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和策略：

1. 熟悉监理合同和人员配置

审查合同：确保监理合同规范、详细，明确各方职责。

落实责任制：确保总监理工程师负责制到位，解决总监空挂名问题。

岗位责任：监理组需建立各级岗位责任制，确保人员持证上岗。

2. 赋予监理人员权限

信任监理：建立信任机制，尊重监理的公正性和能力。

适当放权：在确保合同执行的基础上，适当放权给监理，提高工作效率。

3. 总监理工程师的角色

全局意识：理解工程目标、范围和质量要求，为团队提供方向。

团队领导：建设快乐的团队，关注成员工作生活平衡，建立和谐关系。

鼓励创新：鼓励团队成员提出改进建议，激发团队潜力。

沟通者：与各方沟通协调，确保工程按标准顺利进行。

4. 协调组织能力

外部关系：协调好监理与业主、施工方、设计等外部关系。

内部协调：组织内部会议，确保监理工作高效执行。

5. 监督管理

人员资质：确保监理公司人员资质齐全，总监具备足够管理水平。

引导为主：以引导为主，不过度管控，给予监理公司一定的权力和威信。

6. 人性化管理

了解员工：了解员工能力，提供合理的师徒机制和培训体系。

沟通渠道：建立清晰的沟通渠道，及时反馈问题和做出决策。

7. 质量和安全

质量管理：建立严格的质量管理标准，确保工程质量符合要求。

安全管理：进行全面细致的安全评估和预测，制定安全措施。

8. 职业道德和廉洁自律

了解规范：监理人员需了解法律和道德规范，廉洁自律。

党风廉政建设：总监理工程师要担起党风廉政建设第一责任人职责。

9. 培训和技能提升

定期培训：根据项目需要和员工能力，安排定期培训，提高员工技能。

10. 激励和表扬

表扬优点：注重表扬监理公司的优点，指出不足，帮助他们完善工作。

通过上述措施，可以有效地带好监理队伍，确保监理工作的高质量执行