召开财务月会时，可以遵循以下步骤和要点：

开会准备

财务报告准备

财务部应准备《月度经营分析报告》，对公司一个月的经营成果进行分析，包括盈利能力、成长能力、活动能力分析，并提出改善建议。

稽核小组应准备《月度稽核分析报告》，总结分析一个月内的变革任务、整改通知、流程执行、工作计划、联络单、会议决议的执行情况。

各部门应准备《部门月度工作分析报告》。

财务数据核对

核对当月所有财务凭证，包括收据、发票、银行对账单等，确保所有收支记录准确无误。

将所有凭证按科目分类，如工资、采购、销售、费用等。

根据分类后的凭证编制会计分录，并将每一笔收支对应到相应的会计科目。

将所有分录过入总账，计算出各个科目的借方和贷方发生额，以及期末余额。

编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，全面反映企业的财务状况和经营成果。

会议流程

开场致辞

简短介绍会议目的和重要性。

强调财务数据的真实性和准确性。

财务数据分析

各部门负责人汇报本月营收、利润、费用和部门利润率。

分析超预算或未达到预算的原因。

讨论节约或超支的原因，并提出调整措施。

问题讨论

讨论其他部门配合财务的问题。

探讨工作中发现的简便方法，促进团队共同进步。

总结与安排

总结上个月的工作，了解部门人员的工作和进度情况。

沟通本月的工作思路和安排，合理安排部门人员的工作。

调整人员工作状态，调动人员积极性。

闭幕

感谢参与者的贡献。

安排下月的工作计划和目标。

注意事项

根据财务部门人员数量和工作量，决定会议的正式程度和形式。

确保会议内容具有针对性，解决实际问题。

鼓励开放沟通，确保所有意见被听取和考虑。

以上步骤和要点可以帮助您顺利召开财务月会。