降低生产产品报废率可以通过以下措施实现：

人员培训

对员工进行充分的培训，提高他们的技能水平和质量意识。

设备维护保养

定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

在使用前对设备进行检查，确保各部件正常。

生产过程控制

严格控制原材料质量，实行供应链管理。

严格控制生产过程中的参数和规格，减少变异。

进行转移过程和出货前的检测，确保产品符合质量要求。

质量管理体系

建立有效的质量管理体系，确保所有员工和生产活动遵循标准和规范。

产品追溯体系

记录产品信息并保存，便于生产过程分析和质量管理。

查找报废原因

分析出常见的报废项，使用柏拉图找出主要问题。

利用鱼骨图分析报废原因，找出具体操作步骤或岗位导致的问题。

实施改善措施

制定并实施改善措施，如人员/岗位培训、工艺文件修订、管理办法等。

品质专员跟进措施的有效性，确保问题得到解决。

目标管理与绩效管理

将目标管理与绩效管理挂钩，激励员工达成质量目标。

民主管理

开展脑力激荡，针对报废问题集思广益，寻找改进方案。

工艺监察

加强工艺监察，减少误操作造成的报废。

数字化工具

使用C2P工业云等数字化工具简化报废流程，提高效率。

材料选择与制造工艺

选择高质量的原材料和适当的制造工艺，确保产品稳定可控。

设计优化

在设计阶段考虑结构强度、稳定性和制造因素，减少设计缺陷。

持续改进

定期审查制造过程，寻找改进点，采取措施提高质量和降低报废率。

专项改善小组

成立专项小组，收集现场报废数据及原因，分析原因并制定整改措施。

通过上述措施，企业可以有效降低产品报废率，提高生产效率和产品质量。需要注意的是，实施这些措施时应确保各部门之间的沟通和协作，以确保措施的有效性