监理在控制工程进度方面可以采取以下措施：

组织措施

组织调整：优化组织结构，确保责任明确。

组织激励：通过奖励和惩罚机制激发团队积极性。

组织沟通：建立有效的沟通渠道，确保信息流通。

技术措施

审查进度计划：确保计划合理可行。

采用网络计划技术：进行动态进度控制。

技术交底：协助设计单位完成技术交底，确保施工顺利进行。

经济措施

成本预算：合理控制成本，避免超支。

资金控制：确保资金流动顺畅，避免资金风险。

经济激励：通过奖罚机制促进进度控制。

合同措施

明确合同条款：确保各方权责利明确。

审批工程延期：合理审批工程延期，确保合同执行。

进度控制目标

工期控制：确保工程在合同期内完成。

里程碑进度：确保关键节点按时完成。

质量与工期协调：在保证质量的前提下，调整进度计划。

进度目标分解

设计进度目标：分解设计阶段的目标，如初设和施工图设计。

物资进度目标：根据总工期分解物资供应目标。

作业计划：制定详细的作业计划，如月施工计划和周施工计划。

进度控制流程

计划（Plan）：制定详细的进度计划。

执行（Do）：实施进度计划。

检查（Check）：监测实际进度与计划的符合情况。

行动（Action）：根据检查结果采取相应措施。

偏差处理

分析原因：调查进度偏差原因，如资源、技术、设计、环境等。

影响评估：评估偏差对后续工作和总工期的影响。

调整措施：确定调整范围并采取相应措施。

实施调整：施工单位按调整后计划施工，监理进行监理。

协调各方

协调内部团队：确保监理团队内部沟通顺畅。

协调施工单位：监督施工单位按计划施工。

协调业主和设计单位：确保各方按合同要求配合。

通过上述措施，监理可以有效地控制工程进度，确保项目按时完成