在项目管理中，CV（Cost Variance）和SV（Schedule Variance）是用于衡量项目成本和进度控制效果的指标。下面是它们的计算公式：
成本偏差（CV）
`CV = EV - AC`
`EV`（Earned Value）是已完成工作的预算成本。
`AC`（Actual Cost）是实际花费的成本。
如果`CV`为正值，表示实际成本低于预算成本，项目成本控制良好；如果`CV`为负值，表示实际成本高于预算成本，项目成本控制存在问题。
进度偏差（SV）
`SV = EV - PV`
`EV`（Earned Value）同样是已完成工作的预算成本。
`PV`（Planned Value）是计划完成工作的预算成本。
如果`SV`为正值，表示实际进度超前于计划进度；如果`SV`为负值，表示实际进度落后于计划进度。
额外指标
费用绩效指数（CPI）：`CPI = EV / AC`
进度绩效指数（SPI）：`SPI = EV / PV`
这些指标有助于更深入地分析项目的成本和进度表现。
本文来自作者[shanxidaxueshangwuxueyuan]投稿，不代表公众科技网立场，如若转载，请注明出处：https://www.cpst.net.cn/zige/5710854.html
评论列表（4条）
我是公众科技网的签约作者“shanxidaxueshangwuxueyuan”！
希望本篇文章《cv和sv如何计算》能对你有所帮助！
本站[公众科技网]内容主要涵盖：教育咨询,知识百科
本文概览：在项目管理中，CV（Cost Variance）和SV（Schedule Variance）是用于衡量项目成本和进度控制效果的指标。下面是它们的计算公式： 成本偏差（CV）`CV = EV - AC``EV`（Earned Value）是已