经营考核指标的确定需要遵循一定的原则，并考虑多个方面，以下是根据您提供的信息和我自己的知识整理的要点：

经营考核指标确定原则

根据同行业经营状况确定

对自身商场进行定位，参照同地区同档次同类商场的经营数据。

根据竞争需要确定

针对竞争对手制定适宜的经营指标，满足竞争要求。

根据自身经营成本、费用确定

预算物业、人员、行政、广告、财务、税收等费用，再推算利润、毛利额、销售额等。

参照历史数据确定

利用过往数据作为参考，确保指标的现实性和可实现性。

绩效考核指标原则

明确性

指标应清晰明确，易于理解和执行。

可衡量性

指标应能够通过具体数据衡量，方便评估。

相关性

指标应与企业的战略目标和部门职能紧密相关。

挑战性

指标应具有难度，能够激发员工潜能。

时限性

指标应设定明确的时间限制，便于追踪进度。

绩效考核指标类型

战略规划指标

年度战略规划完成率、战略目标达成情况等。

运营管理指标

运营效率提升率、成本控制效果等。

市场分析与决策支持指标

市场分析报告质量、决策支持有效性等。

团队建设与人才培养指标

团队士气与凝聚力、人才培养与晋升等。

绩效考核指标应用

目标设定

与上级部门共同设定明确目标，确保指标与组织目标一致。

过程监控

定期检查和报告，监控指标执行情况，及时调整策略。

绩效指标设置

共性指标

突出资产保值增值和效益的考核。

个性化指标

针对不同企业特点和项目类型设置。

综合指标

包含风险管控等综合性内容。

绩效指标制定技巧

可理解

指标定义要简单明了，避免歧义。

可控制

被考核人对绩效指标结果负有直接责任。

可实施

指标结果可以通过被考核人的行动达成。

可信

绩效指标有稳定数据来源，数据不可操纵。

绩效指标计分标准

设定基安分，达成目标值得基安分，超出或低于目标值时有相应的加减分。

绩效核查程序

设定绩效核查的等级，如A级、B级、C级、D级，并明确各等级的标准。

以上原则和技巧可以帮助您科学地制定经营考核指标，以提升企业管理水平并实现有效的经营绩效评估。